1）面对市场机会，杜绝经验主义，多做数据分析，全盘布局。2）面对多种市场因素，擅于分清主次矛盾，抓重点...
1. 课程非常棒，颠覆原有认知，教会我们用理性/数据而非感官去判断市场。2. 收获：① 个人：提升团队管理/...
打开新思路，有特色，战略要考虑大格局，战略要聚焦重点，突出重点，有舍有得，也要考虑未来市场潜力。
内容具体，表现具象，对工作有逻辑理论支持与帮助。
亲爱的老师：首先感谢老师这两天辛勤的付出。通过学习，在逻辑思维，看生意维度，以及如何决策等方面得到了...
① 对于战略发展细分客户分级10等分能更清楚客户的RMS属于哪种潜力客户。② 细分产品更细化到产品定位到哪...
收获：1. 策略就是资源的聚焦。2. 十等分就是量化的抓重点。3. 战略六支柱。市场分析→愿景和目标→战略发...
决策IDC框架，决策偏见印象深刻，既往决策的偏颇或是固有思维认知影响决策，影响的方方面面蛮多，通过课程...
通过学习，使固有思维进行发散思考，寻找更多切入点，更新最佳关键点，以大局思维推动一个项目或策略的执行...
在工作和生活中可应用科学的决策和判断技能，有了学习的理论知识，结合实际工作中的实践，对自身综合能力的...
游戏与理论结合，引人入胜，飞轮的建立让自己对于CHD地区经理能力模型有了更深入认识。
谢谢老师辛苦的付出。通过本次学习，能够拓展了一些看待问题的方式方法，以及有一些比较好的工具得以使用。
1. 对团队与决策有更深的理解。2. 在MDA内部有团队配合的基础。3. 知晓课程内讲解的模式，应用在工作中。
① 游戏很有意思，需要明确的策略，执行过程中及时调整执行。② Merck飞轮讨论，使用OKR的方法团队人员脑洞...
IDC概念清晰，目标明确，决策重要性。改变固有思维，学习聆听，探讨、接纳新生事物，寻求利益最大化。
打破思维用创新飞轮的模拟形式来分析工作中的目标和OKR，并通过红队方法找出最终推动飞轮上升的关键加以强...
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